Contexte de la mission
L’enjeu est d’inscrire l’entreprise, filiale d’un groupe agroalimentaire de taille mondiale, dans une culture de réussite et de coopération pour lui permettre de retrouver une croissance rentable et durable après une période particulièrement difficile.
Nature des prestations
La démarche s’est articulée autour des axes de travail suivants qui « s’emboitent » progressivement :
- Séminaires avec le COMEX et la Leadership Team (=COMEX élargi) pour développer des postures communes de leadership et s’aligner sur une démarche de change management,
- Appui à la montée en compétences et au positionnement d’une Leadership Team et du management intermédiaire sur le change management et soutien dans son rôle pour impulser des dynamiques d’engagement,
- Construction selon un « processus » issu de l’Appréciative Inquiry, en Workshops embarquant les équipes, de réponses et pistes de solutions pour déployer efficacement la stratégie et co-construire de nouvelles pratiques de travail,
- Coaching de la nouvelle équipe de Direction du site industriel pour développer sa capacité à porter la dynamique d’empowerment : principes de fonctionnement, axes de coopération, vision partagée, rôle et engagements mutuels, …
- Coachings individuels de managers
