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Réaliser un coaching d’organisation pour une transformation profonde de l’organisation et des méthodes de travail d’un établissement public d’aménagement

Contexte de la mission

La nouvelle Directrice Générale d’un Établissement Public d’Aménagement d’une Ville d’Ile de France souhaite impulser une nouvelle dynamique au sein de son Codir et procéder à une réorganisation des différents départements, Secrétariat Général, Direction des Ressources Humaines, Direction des Opérations.

Nature des prestations

  • Coaching du Comité de Direction (sur une période de 18 mois)
  • Coachings individuels de plusieurs membres du Comité de Direction
  • Animation de 2 séminaires collectifs réunissant l’ensemble des collaborateurs
  • Accompagnement de la réorganisation de la Direction des Opérations : profils des collaborateurs existants, besoins identifiés, définition des profils des postes, nouvelle organisation dans l’espace des postes de travail : animation de séminaires de travail avec la Directrice Générale, le Directeur des Opérations, l’équipe Opérations.
  • Accompagnement du Secrétariat Général regroupant la Direction des Ressources Humaines, la Direction Financière : coaching de l’équipe et mise en place de méthodes de travail transverses.
  • Mise en place d’un réseau des managers et animation d’ateliers de co-développement
  • Mise en place d’un pool d’assistantes travaillant en réseau
  • Ateliers de formation au travail en mode projet.