Contexte de la mission
La nouvelle Directrice Générale d’un Établissement Public d’Aménagement d’une Ville d’Ile de France souhaite impulser une nouvelle dynamique au sein de son Codir et procéder à une réorganisation des différents départements, Secrétariat Général, Direction des Ressources Humaines, Direction des Opérations.
Nature des prestations
- Coaching du Comité de Direction (sur une période de 18 mois)
- Coachings individuels de plusieurs membres du Comité de Direction
- Animation de 2 séminaires collectifs réunissant l’ensemble des collaborateurs
- Accompagnement de la réorganisation de la Direction des Opérations : profils des collaborateurs existants, besoins identifiés, définition des profils des postes, nouvelle organisation dans l’espace des postes de travail : animation de séminaires de travail avec la Directrice Générale, le Directeur des Opérations, l’équipe Opérations.
- Accompagnement du Secrétariat Général regroupant la Direction des Ressources Humaines, la Direction Financière : coaching de l’équipe et mise en place de méthodes de travail transverses.
- Mise en place d’un réseau des managers et animation d’ateliers de co-développement
- Mise en place d’un pool d’assistantes travaillant en réseau
- Ateliers de formation au travail en mode projet.
