Contexte de la mission
Le client, filiale industrielle significative d’EDF SA avec des établissements sur plusieurs continents, est à une période charnière marquée par l’arrivée d’un nouveau dirigeant et des enjeux très significatifs :
- maintien de performances très élevées dans un contexte à isopérimètre plus contraignant,
- élargissement et diversification potentiels des périmètres d’activités avec la perspective de lancements de nouveaux programmes de construction, …
Nature des prestations
Auprès du dirigeant et de l’équipe de Direction :
- Appui à la détermination du périmètre cible d’activités et des enjeux stratégiques en intégrant les options d’élargissement et de diversification,
- Aide à la caractérisation et à la priorisation des enjeux stratégiques,
- Détermination des orientations et axes stratégiques à partir de l’analyse des chaînes de valeurs associées à chaque enjeu,
- Appui à la priorisation et la planification des cibles et à la rédaction du rapport final,
- Préparation et engagement du management dans la déclinaison, en particulier lancement du travail d’appropriation et de déclinaison dans les établissements
In fine, à date : une maîtrise au global du déploiement des choix, la pertinence reconnue des choix et de leur bon niveau d’appropriation par les principaux acteurs en responsabilité de les porter.
