Contexte de la mission
Le client, une ETI industrielle de dimension mondiale (3 500pp. sur tous les continents), seul acteur majeur « indépendant » dans son secteur d’activité, est à un carrefour « vital » de choix stratégiques : les marchés sont porteurs, très concurrentiels ; ils offrent de multiples possibilités de diversification et posent ainsi des questions cruciales en termes d’allocation de ressources.
Nature des prestations
Avec les dirigeants, le CODIR et des managers :
- Appui à la détermination du cadrage stratégique,
- Identification des Domaines d’Activités Stratégiques et caractérisation (chaînes de valeur, forces de Porter, barrières à l’entrée, facteurs clés de succès, …),
- Détermination pour chacun des DAS des incontournables et des scénarios stratégiques envisageables,
- Analyse des scénarios et appui aux chiffrages économiques,
- Appui pour converger sur des choix argumentés,
- Analyse des nouveaux équilibres associés (croissance organique vs croissance externe, etc.) et appui à l’arbitrage et à la priorisation,
- Structuration et conseil à l’élaboration du rapport final, avec en perspectives la présentation à de nouveaux investisseurs potentiels et l’engagement du management dans la déclinaison opérationnelle
