Contexte de la mission
Un producteur d’hydrocarbures souhaite définir une stratégie robuste d’évolution de son système d’information, avec deux enjeux :
- Donner des éléments factuels de diagnostic au management dans un contexte de problèmes techniques récurrents
- Proposer une trajectoire de transformation réaliste et cohérente avec les moyens disponibles
Nature des prestations
Effectuer un bilan complet du Système d’Information :
- Etat des architectures techniques et applicatives
- Organisation et compétences des équipes et des sous-traitants
- Maturité des processus (référentiel COBIT)
- Coûts du Système d’Information
- Risques pour l’entreprise
- Proposer un plan d’action pour la transformation du système d’information et l’organisation associée
- Cadrer et accompagner le projet de changement d’infogérant
- Accompagner le cadrage d’un projet majeur de refonte des architectures
