Contexte de la mission Un producteur d’hydrocarbures souhaite définir une stratégie robuste d’évolution de son système d’information, avec deux enjeux : Donner des éléments factuels de diagnostic au management dans un contexte de problèmes techniques récurrents Proposer une trajectoire de transformation réaliste et cohérente avec les moyens disponibles   Nature des prestations Effectuer un bilan complet du Systè

Contexte de la mission Le client, une ETI industrielle de dimension mondiale (3 500pp. sur tous les continents), seul acteur majeur « indépendant » dans son secteur d’activité, est à un carrefour « vital » de choix stratégiques : les marchés sont porteurs, très concurrentiels ; ils offrent de multiples possibilités de diversification  et posent ainsi des questions cruciales en termes d’allocation de ressources. Natur

Contexte de la mission Le client est une ETI familiale à forte dimension internationale (2 000pp.  , présence sur 5 continents), un des leaders mondiaux dans son secteur d’activité. Sous l’impulsion de son  Président, il s’agit d’engager l’entreprise dans une transformation culturelle profonde qu’exigent ses évolutions d’une part d’environnements de marchés (émergence de nouveaux compétiteurs, mondialisation, exigenc

Contexte de la mission Pour soutenir le développement de ses ventes, le leader français de l’entretien et de dépannage des systèmes de chauffage pour les particuliers, poursuit des efforts importants d’évolution de ses offres et canaux de distribution et souhaite adapter sa stratégie commerciale digitale à ses fortes ambitions d’acquisition (+5% de clients par an environ). Nature des prestations Volet 1 : Strat

Contexte de la mission Le client, filiale industrielle  significative d’EDF SA avec des établissements sur plusieurs continents, est à une période charnière marquée par l’arrivée d’un nouveau dirigeant et des enjeux très significatifs : maintien de performances très élevées dans un contexte à isopérimètre plus contraignant, élargissement et diversification potentiels des périmètres d’activités avec la perspective de

Contexte de la mission Un Producteur d’énergie renouvelable souhaite analyser les surcoûts liés aux écarts techniques du génie civil dans le cadre de la construction d’une centrale, avec comme objectifs : Identifier les surcoûts du lot géotechnique et génie civil (plusieurs M€) Expliquer les écarts techniques à l’origine de ces surcoûts Bâtir l’argumentaire permettant d’obtenir une compensation financière de l’

Contexte de la mission La nouvelle Directrice Générale d’un Établissement Public d’Aménagement d’une Ville d’Ile de France souhaite impulser une nouvelle dynamique au sein de son Codir et procéder à une réorganisation des différents départements, Secrétariat Général, Direction des Ressources Humaines, Direction des Opérations. Nature des prestations Coaching du Comité de Direction (sur une période de 18 mois) Coachin

Contexte de la mission La Direction développement d’un distributeur d’énergie a en charge l’accroissement du nombre de clients raccordés au réseau, le développement de leurs usages et leur fidélisation. Face au déficit d’image de l’énergie distribuée par l’entreprise, à la concurrence accrue d’autres réseaux d’énergie et à l’augmentation des résiliations, la Direction du développement souhaitait se transformer en pro

Contexte de la mission L’enjeu est d’inscrire l’entreprise, filiale d’un groupe agroalimentaire de taille mondiale, dans une culture de réussite et de coopération pour lui permettre de retrouver une croissance rentable et durable après une période particulièrement difficile.   Nature des prestations La démarche s’est articulée autour des axes de travail suivants qui « s’emboitent » progressivement : Séminaires a